2022年3月開始，全國疫情多點散發(fā)，給食品、藥品等民眾生活必需品的生產(chǎn)、物流、銷售帶來影響，如何讓消費者順利買到生活所需，成為許多企業(yè)思考的問題和努力的目標。在疫情防控下，承擔著保供應(yīng)責任的民生企業(yè)都是怎樣通過調(diào)整供應(yīng)策略以滿足市場需求？這期間又發(fā)生了什么感人的故事呢？

首農(nóng)

守護防控“民生線”

為服務(wù)“六穩(wěn)”“六?！卑l(fā)展大局，積極推進“保市場、保供應(yīng)、保價格”的“三保”行動，穩(wěn)定北京市民的“菜籃子”“米袋子”“奶瓶子”“肉案子”，作為首都食品供應(yīng)服務(wù)保障的主渠道、主載體和主力軍，首農(nóng)食品集團全面落實市委市政府統(tǒng)一部署和科學(xué)防控、精準施策的總體要求，積極履行供應(yīng)保障工作主體責任，發(fā)揮了重點保供企業(yè)的引領(lǐng)示范作用，一手抓疫情防控，一手抓保供穩(wěn)價，以堅定意志和堅決行動守護好防疫“民生線”。

作為承擔北京市場豬肉、牛羊肉、雞肉、牛奶、糧油、蔬菜、副食品等生活必需品的重點供應(yīng)保障工作單位，首農(nóng)食品集團自2020年1月25日起建立了“集團生活必需品供應(yīng)日報制度”，至今從未間斷，真正做到了底數(shù)清晰，為集團及時調(diào)整市場供應(yīng)策略、為北京市做好生活必需品供應(yīng)保障工作提供了詳實準確的數(shù)據(jù)支持。

今年，首農(nóng)食品集團旗下各企業(yè)按照集團統(tǒng)一部署，進一步確保儲備和庫存充足，適當增加商業(yè)庫存，主要產(chǎn)品的商業(yè)庫存總量在日?；A(chǔ)上增加20%—50%，可滿足正常市場需求約60天。例如，三元食品提前做好常溫產(chǎn)品儲備，成品庫存每日維持在1萬噸以上。同時，各企業(yè)均建立了24小時應(yīng)急工作機制，確保疫情期間生產(chǎn)加工的有序開展。例如，二商肉食集團整體訂單量增加近一倍，自4月25日起，日配車間加工量由30噸/天增加到85噸/天；古船食品重點增加家庭裝小包裝產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)，每天24小時打包不停歇，日常供應(yīng)量由4月份平均180噸增加到230噸，進入5月份線上銷售量平均增加20噸/日，保障了市場需求。

另外，首農(nóng)食品集團時刻關(guān)注疫情變化，面對特殊情況時，在閉環(huán)管理條件下全面建立起“24小時生產(chǎn)供應(yīng)保障體系”，即24小時不間斷生產(chǎn)，24小時不間斷配送，24小時不間斷服務(wù)，為首都市場供應(yīng)服務(wù)保障工作提供強有力的支撐。

伊利

保障國民營養(yǎng)供給

伊利集團作為亞洲首個跨千億乳企，積極響應(yīng)國家號召，第一時間啟動應(yīng)急保障供應(yīng)機制，多措并舉確保疫情期間人民的營養(yǎng)供應(yīng)，助力打贏抗疫攻堅戰(zhàn)。

因疫情管控，門店暫停營業(yè)，各地公路運輸也受到防疫政策的影響，導(dǎo)致物流受阻，物資無法快速送到消費者手中，運輸成為疫情期間最常出現(xiàn)的難題之一。為了緩解因物流不暢導(dǎo)致的牛奶、奶粉暫時性短缺，伊利一線銷售人員依靠不同交通工具打通產(chǎn)品配送的最后一公里，并利用微信等平臺，創(chuàng)新產(chǎn)品銷售渠道，在減少消費者外出采購風險的同時將產(chǎn)品送到消費者手中。

4月的一天，晚上11點，上海區(qū)域奶粉業(yè)務(wù)人員接到了一個特殊的消費者求助電話，打電話的是一名新手寶爸，他說小寶貝剛剛出院4天，因為是剖腹產(chǎn)，寶媽還沒有母乳，家里也沒有儲備任何奶粉。上海區(qū)域經(jīng)理索緒剛了解情況后快速做出反應(yīng)，決定立即給這位消費者送奶粉，他驅(qū)車幾十公里，為新生兒家庭拉去了2箱伊利奶粉。在伊利，像索緒剛一樣深夜送“糧”的守護者還有很多，他們夜以繼日地奔波第一線，守護在每一位消費者身邊。

華彬

跑出紅?！凹铀俣取?/span>

華彬集團統(tǒng)籌發(fā)展和安全、保供和就業(yè)，扎實做好紅牛維生素功能飲料穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)就業(yè)，防疫情、防風險，保安全、保供給、保穩(wěn)定等工作。

今年4月，紅牛江蘇宜興基地面對疫情第一時間實施全員住廠、工廠封閉管理，建立起以園區(qū)為單位的防控壁壘，確保園區(qū)內(nèi)人員、環(huán)境的安全，并作為當?shù)卣鷾实氖着鷱?fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)，第一時間全線開工，保障市場供應(yīng)。而考慮到疫情對備品備件采購周期的影響，涉及到關(guān)鍵物資采購，湖北基地3月份就開始著手進行備件的采購。

如今，華彬集團擁有核心網(wǎng)點60萬家小微企業(yè)，覆蓋銷售網(wǎng)點400多萬家，累計生產(chǎn)突破500億罐紅牛維生素功能飲料，全國生產(chǎn)基地、銷售公司每年納稅超過30億元，在滿足市場需求的基礎(chǔ)上，為全國和區(qū)域經(jīng)濟作出了突出貢獻。

同仁堂

保證百姓用藥需求

今年，北京同仁堂商業(yè)集團（以下簡稱“商業(yè)集團”）按照北京市委市政府、市國資委、同仁堂集團黨委工作部署，積極應(yīng)對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營形勢，特別是以堅定的政治擔當做好保供穩(wěn)價和經(jīng)濟發(fā)展工作。上半年，商業(yè)集團部分地區(qū)零售終端和醫(yī)療機構(gòu)按照屬地封控管理要求長時間停業(yè)，其他地區(qū)多家門店、診所按照屬地要求進行限流、停業(yè)、停診，全國累計停業(yè)門店達220余家。對此，商業(yè)集團積極應(yīng)對不利因素，上下一心克服困難，充分發(fā)揮了零售藥店的“哨點”作用，做到疫情防控和經(jīng)營服務(wù)有序開展。

自2020年以來，為確保市場供應(yīng)，保證百姓用藥需求，商業(yè)集團設(shè)立了品種保障專項工作組，負責防疫物資及日常商品儲備。針對四類藥限售情況，隨時關(guān)注特殊品種庫存，豐富現(xiàn)有供應(yīng)商渠道，做好疫情相關(guān)品種保障的同時降低積壓風險。

同時，商業(yè)集團積極通過線上線下多渠道滿足消費需求。上半年，在滿足屬地疫情防控要求的前提下，商業(yè)集團700余家門店不關(guān)門、不歇業(yè)，采取“窗口”營業(yè)等方式保障百姓需求。管控區(qū)內(nèi)，店長、職工以店為家，長時間駐店工作，做好民生保障。線上“家庭藥房”加強運營管理，及時快速響應(yīng)群眾用藥需求，持續(xù)提供藥品銷售和快捷服務(wù)，滿足用戶足不出戶、家庭一站式線上購藥需求，打通藥品供應(yīng)“最后一公里”。（汪盈）