中國食品安全網訊（文杰）有序復工復產已成為當下極為重要的工作。如何做到疫情防控與復工復產“兩手抓、兩手硬”？昆山市市場監(jiān)管局在全市范圍內推廣的卓越績效管理模式，在復工復產的實戰(zhàn)運用中交出了亮眼答卷。

卓越績效管理模式是一種卓越管理的哲學和方法，包含遠見卓識的領導、戰(zhàn)略導向、以人為本、合作共贏、重視過程與關注結果等基本理念，本質是對全面質量管理的標準化、規(guī)范化和具體化。

高層領導推動，網格治理

蘇州李氏控股集團在收到疫情通知后，由董事長親自部署，第一時間在微信線上發(fā)布了防疫工作方案，要求各部門負責人認真落實，并采取多項有效措施，如每天免費發(fā)放口罩等防疫物資、嚴格排查員工行動軌跡并實行“部門經理負責制”、嚴格控制員工及外來人員出行、食堂分餐分食、隔位就坐、取消一切3人以上會議、辦公室人員居家辦公等，蘇州李氏控股集團目前復工率達到50%以上，且未出現(xiàn)一例發(fā)熱案例，向社會交出滿意的答卷。

顧客需求驅動，研發(fā)創(chuàng)新

電梯已經成為城市交通的重要工具，巨立電梯股份有限公司的維保人員和客服人員24小時待命，守護乘客乘梯安全。與此同時，為避免電梯使用過程中病毒交叉感染，該公司融合高科技，在巨立云智能平臺基礎上，新開發(fā)了換氣凈化、無接觸呼梯等多種防疫功能。該公司通過線上辦公、分批復工模式，目前復工率已達60%。

伙伴關系帶動，以人為本

好孩子集團組織專車，開進安徽、河南，將企業(yè)員工平安接回工廠，并提前購買防疫物資配發(fā)給員工。作業(yè)時，不同生產作業(yè)區(qū)域盡量隔離2至3米，人員工位間隔1米。同時，好孩子將自己的防疫體系方案分享給供應商，幫助他們復工復產，打通產業(yè)鏈上下游，與合作伙伴一起，攜手共渡難關。目前好孩子集團“防疫+復工”雙線推進，產能已恢復70%。