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吧臺調酒、駐唱演出 海底撈再入烤串賽道

2024-11-14 09:35來源:北京商報 編輯:楊玉國

繼烤肉、炸雞之后,海底撈又看上了烤串。11月13日,海底撈推出的首個烤串品牌火焰官BarBecue已落地無錫,主打手工現穿產品,還提供幫烤、調酒、駐場演出等花式服務。海底撈一直在尋找增長曲線,今年以來更是推出涉及烤肉、炸雞、香鍋菜等多個賽道子品牌。業(yè)內人士指出,燒烤賽道雖有潛力,建立全國性的連鎖品牌亦存在不小難度,火焰官BarBecue需要強調自身差異化的同時,利用海底撈在標準化等方面的優(yōu)勢,不斷提升品牌綜合競爭力。

人均90元

海底撈再入新賽道。11月13日,記者了解到,海底撈推出了旗下首個烤串品牌火焰官BarBecue,定位為融合燒烤、酒飲、社交的美食與生活方式品牌。從外觀來看,首家門店的門頭以橙色和白色為主,整體為現代風格。

產品上,據火焰官BarBecue品牌負責人介紹,其主打產品為澳洲M6—7級和??敬?,另外還提供呼倫貝爾羊肉、澳洲牛肋條、鮮活生蠔等多種食材。牛羊肉產品為門店手工現穿,以此保證食材的新鮮和口感。價格方面,根據火焰官BarBecue點單小程序,其牛肉串產品售價在6.8—8.8元/串,大眾點評顯示,該店人均為90元/人。

服務上,火焰官BarBecue延續(xù)了海底撈的一貫風格。除了采用由服務員幫烤的當桌現烤方式,火焰官BarBecue還提供包括吧臺調酒、駐唱演出、免費美甲和玩偶互動等服務。

關于品牌的未來發(fā)展規(guī)劃,記者聯系到海底撈,其相關負責人稱,門店選址主要在新一線以及二線城市進行逐步嘗試。據了解,火焰官BarBecue首家門店已落地無錫。

不止于火鍋

近幾年的海底撈一直在尋找新增長點的路上,瞄準露營經濟、開設牛肉工坊,海底撈的用餐場景不斷更新。服務上,演唱會大巴車接人、等位區(qū)設置摜蛋麻將、提供更加專業(yè)的美甲服務等等,海底撈“折騰”不停。

事實上,推出子品牌對于海底撈已不是新鮮事,而是其戰(zhàn)略中的一環(huán)。今年8月,海底撈宣布實施“紅石榴計劃”,鼓勵孵化和發(fā)展更多的餐飲新品牌。為支持紅石榴計劃的高效實施,海底撈還進行組織創(chuàng)新,由新任首席執(zhí)行官茍軼群領導創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)委員會,在集團層面整合資源,領導和推動新品牌及新業(yè)務的孵化與發(fā)展。目前,海底撈已孵化焰請烤肉鋪子、小嗨愛炸、小嗨火鍋、苗師兄香鍋等多個子品牌,涉及烤肉、炸雞、香鍋菜等多個賽道。

不僅如此,海底撈開出烤串品牌也與燒烤賽道的潛力存在關聯。據紅餐大數據,2024年全國燒烤市場規(guī)模預計將達2806億元,同比增長14.9%;2024年8月,我國燒烤海鮮的消費人口接近8000萬人。截至2024年9月,全國燒烤門店總數超52萬家,其中烤串門店數占比最多,為67.4%。

福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪認為,火鍋業(yè)務是海底撈的核心,但市場競爭激烈且趨于飽和,拓展烤串領域是一種多元化嘗試,有助于海底撈在餐飲大市場中進一步擴大份額。就燒烤賽道而言,賽道龐大且具有潛力,海底撈推出烤串品牌是順應市場趨勢,還能通過新品牌開拓新的盈利增長點,有助于提升集團整體利潤。

百店的挑戰(zhàn)

燒烤市場潛力雖有,但燒烤品牌連鎖化率有待提升,這同樣是海底撈將要面臨的挑戰(zhàn)。美團數據顯示,2023年,全國燒烤品類連鎖化率達到19%,同比增長3個百分點。據紅餐大數據,截至2024年9月,全國燒烤品牌中,有59.2%的品牌門店數在6—50家,門店數超過100家的品牌數占比不到5%。

從燒烤品類來看,賽道競爭激烈,全國性品牌雖為數不多,但肉串汪、很久以前羊肉串、豐茂烤串等選手布局市場已久,錦州燒烤、淄博燒烤等地方燒烤逐漸走紅,海底撈想在烤串賽道站穩(wěn)腳跟并非易事。

對此,詹軍豪指出,海底撈積累的品牌知名度和口碑可以為火焰官BarBecue帶來一定的品牌溢出效應。不過,燒烤賽道連鎖化率有待提升也意味著整個行業(yè)在連鎖經營方面存在一定問題,如標準化管理難度大等,外加消費者對于燒烤品牌的忠誠度較分散,要改變消費者的選擇習慣存在難度,這些都是火焰官BarBecue需要面臨的難題。因此,火焰官BarBecue要利用好海底撈的資源和服務優(yōu)勢,打造差異化體驗,并將自身特色與海底撈的標準化管理相結合,在品牌運營、品質把控、服務升級等方面持續(xù)發(fā)力,形成獨特競爭力。

北京社科院副研究員王鵬認為,海底撈一直在尋求新的增長點和創(chuàng)新點,推出烤串品牌不僅可以豐富其產品線,還能吸引更多不同需求的消費者,進一步提升品牌的市場競爭力?;疱伜蜔驹谑巢倪x擇、烹飪方式等方面有一定的相似性,海底撈在食材供應鏈、烹飪技術等方面的經驗和資源能夠為火焰官BarBecue提供支持,但消費者在嘗試新品牌時仍會存在一定的猶豫和顧慮。未來,火焰官BarBecue需要注重產品品質、服務體驗、品牌建設,并根據市場需求和消費者反饋來合理規(guī)劃門店的布局策略。(張?zhí)煸?/p>