中國(guó)食品安全網(wǎng)訊（何花）2025年11月2日，溫氏股份（300498.SZ）迎來(lái)上市十周年。十年前的今天，我們帶著6800多名股東的期盼，在深交所敲響整體上市鐘聲，由此開(kāi)啟了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)深度融合的新征程。

這十年，我們始終堅(jiān)守以實(shí)業(yè)為基、以資本為翼的理念，在大農(nóng)業(yè)賽道深耕不輟，合計(jì)為百姓餐桌供應(yīng)了4300萬(wàn)噸畜禽肉類(lèi)食材產(chǎn)品，相當(dāng)于每年為每位國(guó)人供應(yīng)6.1斤肉。

這十年，我們穿越畜禽周期，實(shí)現(xiàn)千億營(yíng)收跨越，書(shū)寫(xiě)了一段關(guān)于夢(mèng)想、成長(zhǎng)、韌性、變革與突破的奮斗故事。

第一章   破土：當(dāng)鄉(xiāng)土夢(mèng)想叩響資本之門(mén)

溫氏的上市之路，是一段承載著全體溫氏人憧憬與奮斗的漫長(zhǎng)征程。

這段征程的起點(diǎn)，源于1993年先董事長(zhǎng)溫北英“把溫氏做強(qiáng)做大，做成上市公司，讓大家共享發(fā)展成果”的樸素初心。

憑借在長(zhǎng)期服務(wù)“三農(nóng)”中的突出貢獻(xiàn)與示范效應(yīng)，溫氏獲得了各方的認(rèn)可和支持。2015年11月2日，通過(guò)吸收合并此前已登陸創(chuàng)業(yè)板的大華農(nóng)，溫氏成功實(shí)現(xiàn)整體上市，讓溫氏人期盼多年的夢(mèng)想終成現(xiàn)實(shí)。

上市首日，溫氏股份市值突破2000億元。時(shí)任董事長(zhǎng)溫鵬程表示：“溫氏整體上市后，將擁有更廣闊的空間，在更大的平臺(tái)上獲得更大更好的持續(xù)發(fā)展?！?/p>

現(xiàn)任董事長(zhǎng)溫志芬坦言：“興奮之余更感壓力。如何用實(shí)業(yè)支撐起這份市場(chǎng)信任和市值，如何利用好資本工具打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，是我們必須答好的考卷?！?/p>

2015年11月2日，溫氏股份在深交所上市      圖片來(lái)源：溫氏股份

溫氏股份上市路重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

2015年11月2日  溫氏股份在深交所掛牌上市

2015年10月  收到證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)吸收合并大華農(nóng)的批文

2015年8月  通過(guò)商務(wù)部反壟斷審查

2015年7月  通過(guò)證監(jiān)會(huì)重組委審核

2015年5月  溫氏和大華農(nóng)股東大會(huì)無(wú)反對(duì)通過(guò)吸收合并議案

2014年9月  獲批納入非公監(jiān)管，徹底解決“股東人數(shù)超200人”問(wèn)題

2013年12月  中國(guó)證監(jiān)會(huì)修訂《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》，為整體上市掃清制度障

2012年10月  全面啟動(dòng)整體上市工作

2011年3月  大華農(nóng)（300186.SZ）在深交所創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市，為溫氏整體上市跨出第一步

2008年  嘗試將動(dòng)物保健業(yè)務(wù)大華農(nóng)從集團(tuán)拆分改制，后因市場(chǎng)環(huán)境變化和政策收緊暫緩進(jìn)度

2001年  首次嘗試將華農(nóng)溫氏上市，后因政策原因擱置

第二章   生根：在規(guī)范土壤里培固發(fā)展根基

上市為我們帶來(lái)了社會(huì)監(jiān)督的力量，規(guī)范運(yùn)作推動(dòng)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。為適應(yīng)上市公司這一新角色，我們?cè)诠局卫砗鸵?guī)范運(yùn)作上狠下功夫。

上市前，我們“地毯式”梳理30多年的歷史沿革，從產(chǎn)權(quán)資質(zhì)到社保公積金，從同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到環(huán)保安全，完成了土地、房產(chǎn)和資質(zhì)證照等全方面規(guī)范整改。這不僅是為了滿足上市監(jiān)管要求，更是推動(dòng)溫氏向現(xiàn)代化企業(yè)管理蛻變的契機(jī)。

上市后，高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范治理成了“日常作業(yè)”。在保薦機(jī)構(gòu)中金公司的持續(xù)督導(dǎo)下，我們持續(xù)優(yōu)化股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的“三會(huì)一層”治理架構(gòu)，起草、修訂并完善各項(xiàng)公司治理制度。

重大事項(xiàng)從“老板拍板”變成“制度決策”，從制度上杜絕“一言堂”，讓決策更加科學(xué)，管理更加高效。我們還常態(tài)化組織董監(jiān)高、控股股東等關(guān)鍵少數(shù)和核心崗位人員，開(kāi)展最新監(jiān)管政策培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓規(guī)范治理的理念深入人心。正是得益于完善的治理結(jié)構(gòu)和健全的制度保障，在公司董事長(zhǎng)和總裁崗位數(shù)次交接的關(guān)鍵時(shí)刻，公司依然能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，并持續(xù)保持快速發(fā)展，展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性和活力。這份對(duì)規(guī)范的執(zhí)著追求，贏得了市場(chǎng)認(rèn)可。公司信息披露質(zhì)量持續(xù)提升，考核結(jié)果從2015-2017年的B級(jí)躍升至2018年及之后大部分年份的A級(jí)；上市10年保持零合規(guī)監(jiān)管記錄，為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供了可借鑒的治理范式；連續(xù)4年獲評(píng)新財(cái)富“最佳上市公司”。

規(guī)范治理不僅讓溫氏快速融入資本市場(chǎng)，更鍛造了現(xiàn)代化管理體系，為未來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、穿越周期奠定了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三章   御風(fēng)：資本與實(shí)業(yè)合力穿越周期風(fēng)暴

2018年非洲豬瘟突襲，養(yǎng)豬業(yè)陷入寒冬。隨后幾年，行業(yè)經(jīng)歷了史無(wú)前例的“超級(jí)豬周期”：頂峰時(shí)養(yǎng)一頭豬能賺3000元，但到2021年，受新冠疫情和前期產(chǎn)能擴(kuò)張影響，豬價(jià)由36元/公斤暴跌至10元/公斤以下。疊加飼料漲價(jià)，行業(yè)養(yǎng)一頭豬平均虧損600元，養(yǎng)豬業(yè)經(jīng)歷了21個(gè)月的史上最長(zhǎng)虧損期。我們也遭遇了上市后首年虧損，市值一度跌破千億元。困難沒(méi)有壓垮溫氏，反而激發(fā)了溫氏人的韌性和智慧。在董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，我們始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持“固本強(qiáng)基、穩(wěn)健致遠(yuǎn)”的總基調(diào)，通過(guò)“生產(chǎn)攻堅(jiān)+資本助力”的雙輪驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)破局，養(yǎng)豬業(yè)走出困境、重回正軌。

生產(chǎn)上，我們聚焦非洲豬瘟防控，干部扎根一線，從硬件升級(jí)到流程管控，構(gòu)建起生物安全防控的“銅墻鐵壁”。同時(shí)，我們敏銳察覺(jué)到周期下行的風(fēng)險(xiǎn)，比同行早約半年停止新建種豬場(chǎng)，聚焦現(xiàn)有產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)，合理控制發(fā)展節(jié)奏，保障現(xiàn)金流安全。資本為我們“雪中送炭”。2020年10月，我們發(fā)行了6億美元境外美元債，拓寬了融資渠道；2021年4月，又成功發(fā)行了92.97億元可轉(zhuǎn)債，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)單次融資紀(jì)錄，榮獲新財(cái)富年度“最佳資本運(yùn)作項(xiàng)目獎(jiǎng)”。資本市場(chǎng)高質(zhì)量的融資渠道，讓我們有底氣、有實(shí)力穿越低迷周期。

2021年3月，可轉(zhuǎn)債發(fā)行網(wǎng)上路演     圖片來(lái)源：溫氏股份

資本市場(chǎng)也是我們“凝聚人心”的主場(chǎng)之一。2021年，股價(jià)大幅波動(dòng)，我們始終秉承“與投資者做朋友”的理念，全年共組織超百場(chǎng)投資者交流活動(dòng)，耐心、坦誠(chéng)解讀公司長(zhǎng)期投資價(jià)值。

真誠(chéng)換來(lái)了廣大投資者的信任，共同推動(dòng)公司市值重回千億，這份認(rèn)可又反過(guò)來(lái)化作內(nèi)部干部員工的“強(qiáng)心劑”，增強(qiáng)了公司戰(zhàn)勝困難的信念和信心。同年4月，我們積極借助資本市場(chǎng)工具，及時(shí)推出了第三期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，激發(fā)了全體干部員工持續(xù)創(chuàng)業(yè)的激情和斗志，凝心聚力共克時(shí)艱。

 投資者交流活動(dòng)圖片      圖片來(lái)源：溫氏股份

危機(jī)中藏著轉(zhuǎn)型契機(jī)。我們堅(jiān)信“低谷期是內(nèi)部改革的黃金期”，趁機(jī)“修煉內(nèi)功”：2020年，我們?nèi)鎲?dòng)“從嚴(yán)治企”專(zhuān)項(xiàng)工作，以反腐倡廉為重點(diǎn)，形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍。

2020至2022年，我們陸續(xù)將養(yǎng)豬事業(yè)部一拆為四，推動(dòng)精細(xì)化管理和內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，為養(yǎng)豬業(yè)重回增長(zhǎng)軌道奠定了基礎(chǔ)；推進(jìn)干部任用改革，完善競(jìng)聘制度，打破常規(guī)、大膽啟用一線具有豐富成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者擔(dān)任事業(yè)部總裁，激發(fā)組織活力。2021年底，公司養(yǎng)豬業(yè)逐步走出困境，生產(chǎn)回歸正軌。實(shí)業(yè)與資本的融合，顯著增強(qiáng)了公司穿越周期的底氣和實(shí)力。更可貴的是，即使2021年虧損超百億元，我們依然堅(jiān)守對(duì)合作農(nóng)戶(hù)的承諾，保障其75.1億元的合理收益，用行動(dòng)詮釋“命運(yùn)共同體”的含義。

這份擔(dān)當(dāng)，讓溫氏在行業(yè)低谷期贏得了廣泛信任，更成為了公司穿越周期的無(wú)形資本。同年，溫氏成為中國(guó)畜牧業(yè)首家MSCI ESG評(píng)級(jí)BB級(jí)的企業(yè)，全球資本市場(chǎng)投下了信任票。

第四章   換羽：在產(chǎn)業(yè)升維中融合生長(zhǎng)

溫氏創(chuàng)業(yè)42年的歷史經(jīng)驗(yàn)證明，每輪周期后，溫氏總能迎來(lái)新的發(fā)展。經(jīng)歷周期洗禮，我們更堅(jiān)定地進(jìn)行“內(nèi)功修煉”和“固本強(qiáng)基”。

通過(guò)精細(xì)化管理與技術(shù)創(chuàng)新，我們的養(yǎng)殖成本重回行業(yè)第一梯隊(duì)；通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升資金使用效率，我們的資產(chǎn)負(fù)債表得到快速修復(fù)。2024年，我們?nèi)庳i年銷(xiāo)售量達(dá)3018.3萬(wàn)頭（成為全國(guó)第二家突破3000萬(wàn)頭銷(xiāo)量的企業(yè)），肉雞銷(xiāo)售量突破12億只（穩(wěn)居亞洲第一），營(yíng)業(yè)總收入首次突破千億大關(guān)，達(dá)1049.2億元，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益的雙重突破。這份成績(jī)單的背后，離不開(kāi)數(shù)智化、種業(yè)、綠色發(fā)展和組織改革的硬核支撐，而資本的持續(xù)投入，則讓這些戰(zhàn)略布局真正落地生根。

數(shù)智化是農(nóng)業(yè)的“大腦”。我們先后引入云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和AI等技術(shù)，重構(gòu)養(yǎng)殖全流程。2024年，戰(zhàn)略投資拉塞特機(jī)器人公司，讓養(yǎng)殖場(chǎng)變身“智慧工廠”。

如今，公司豬場(chǎng)中多了不少“新員工”：軌道視覺(jué)機(jī)器人盯著豬群飲食和健康，智能飼喂器自動(dòng)精準(zhǔn)下料，出苗點(diǎn)數(shù)機(jī)器人高效作業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

種豬場(chǎng)智能軌道機(jī)器人正在對(duì)豬群進(jìn)行巡檢      圖片來(lái)源：溫氏股份

種業(yè)是農(nóng)業(yè)的“芯片”。我們擁有57個(gè)中華土雞優(yōu)質(zhì)品種，培育出9個(gè)國(guó)家級(jí)審定新品種；我們建成了世界最大的瘦肉型豬活體種質(zhì)資源庫(kù)，打破了國(guó)外豬育種芯片技術(shù)壟斷，培育出2個(gè)國(guó)家級(jí)種豬新品種。

2022年，我們?nèi)脒x國(guó)家肉雞強(qiáng)優(yōu)勢(shì)種業(yè)陣型企業(yè)，并成為國(guó)家育種攻關(guān)任務(wù)中唯一的生豬種業(yè)塔尖企業(yè)。2019年12月，我們收購(gòu)了江蘇京海禽業(yè)集團(tuán)80%股權(quán)，拓展白羽肉雞領(lǐng)域，完善禽類(lèi)養(yǎng)殖布局。2023年3月，廣東恒健控股集團(tuán)領(lǐng)銜國(guó)資系基金增資23億元入股公司控股子公司中芯種業(yè)，開(kāi)啟邁向世界一流育種企業(yè)新征程。資本的持續(xù)注入，夯實(shí)了溫氏在種業(yè)振興中的核心優(yōu)勢(shì)。

豬育種芯片：PorcineWens55K      圖片來(lái)源：溫氏股份

綠色發(fā)展是必由之路。十年間，我們深入貫徹綠色發(fā)展理念，累計(jì)投入66.4億元，構(gòu)建起“養(yǎng)殖—環(huán)?！茉础钡娜湕l循環(huán)經(jīng)濟(jì)新生態(tài)，在沼液資源化利用、臭氣減排、畜禽糞便處理、環(huán)保智能化系統(tǒng)和固碳減排等領(lǐng)域達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，持續(xù)推動(dòng)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)向綠色、高效和低碳方向邁進(jìn)。

2024年，我們通過(guò)種養(yǎng)循環(huán)系統(tǒng)構(gòu)建、沼氣資源化利用、低蛋白飼料營(yíng)養(yǎng)配方和光伏發(fā)電等各類(lèi)舉措，累計(jì)直接和間接減少二氧化碳排放約203.7萬(wàn)噸，相當(dāng)于8165萬(wàn)棵成年樹(shù)木一年的碳吸收量，減碳成效顯著。2025年，我們又收購(gòu)了擬上市環(huán)保公司筠誠(chéng)和瑞，持續(xù)加碼畜禽環(huán)保賽道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)雙贏，助力國(guó)家“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

溫氏尾水還田，水稻長(zhǎng)勢(shì)茂盛，種植大戶(hù)送錦旗感謝     圖片來(lái)源：溫氏股份

面對(duì)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們主動(dòng)求變、大膽創(chuàng)新。2022年起，我們參照上市公司治理機(jī)制和規(guī)范，在海南溫氏、大華農(nóng)、溫氏投資和南牧科技等多個(gè)單位，持續(xù)推進(jìn)二級(jí)董事會(huì)管控模式和創(chuàng)新創(chuàng)享機(jī)制，充分授權(quán)，激發(fā)基層活力，實(shí)現(xiàn)在不同行業(yè)領(lǐng)域的管理專(zhuān)業(yè)化。2024年以來(lái)，針對(duì)土雞市場(chǎng)（黃羽肉雞）市場(chǎng)被擠壓的新情況，我們積極聯(lián)合同行企業(yè)，共同推廣中華土雞文化，提升土雞整體市場(chǎng)份額，拓展行業(yè)發(fā)展空間。

同時(shí)，我們還對(duì)禽業(yè)組織進(jìn)行扁平化改革，撤銷(xiāo)了原養(yǎng)禽事業(yè)部，成立禽業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部、禽業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部，新設(shè)雞業(yè)一部、二部、三部及育種公司，減少組織層級(jí)，提升管理效率，促進(jìn)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)。資本帶來(lái)的不僅是資金，更是推動(dòng)組織變革、適應(yīng)市場(chǎng)新生態(tài)的動(dòng)能。

 2024年11月21日，由溫氏股份、立華股份、德康集團(tuán)、湘佳股份、力源集團(tuán)五家國(guó)雞養(yǎng)殖企業(yè)和行業(yè)媒體新禽況，共同發(fā)起成立“中華土雞美食文化推廣中心”    圖片來(lái)源：溫氏股份

第五章   答卷：上市十年的成長(zhǎng)與擔(dān)當(dāng)

上市十年，風(fēng)雨兼程。在萬(wàn)千同行者的陪伴和支持下，我們交出了一份沉甸甸的答卷：經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，營(yíng)業(yè)總收入從482.4億元增至1049.2億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率8.1%；肉豬年銷(xiāo)售量從1535.1萬(wàn)頭增至3018.3萬(wàn)頭，年復(fù)合增長(zhǎng)率7.0%；肉雞年銷(xiāo)量從7.4億只增至12.1億只，年復(fù)合增長(zhǎng)率5.0%；累計(jì)凈利潤(rùn)473.7億元。

股東回報(bào)方面，累計(jì)實(shí)施14次現(xiàn)金分紅，總額281.2億元，分紅率60.1%，即使2023年虧損時(shí)仍堅(jiān)持分紅。2025年前三季度，公司又實(shí)施現(xiàn)金分紅19.9億元，累計(jì)現(xiàn)金分紅超300億元。除以上外，公司還實(shí)施了3次資本公積轉(zhuǎn)增股本；2次大規(guī)模股票回購(gòu)，合計(jì)15億元。

社會(huì)責(zé)任上，帶動(dòng)合作農(nóng)戶(hù)累計(jì)獲得866.6億元養(yǎng)殖收益，戶(hù)均年收益從11.1萬(wàn)元增至27.5萬(wàn)元，增長(zhǎng)147.7%；納稅37.9億元；對(duì)外捐贈(zèng)7.3億元；榮獲“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”榮譽(yù)。

資本運(yùn)作上，發(fā)行了92.97億元可轉(zhuǎn)債和6億美元債，以及多期公司債、中期票據(jù)、超短融等；橫向收購(gòu)江蘇京海禽業(yè)、河南新大牧業(yè)和福建哈客等企業(yè)，縱向收購(gòu)筠誠(chéng)和瑞、戰(zhàn)略投資入股拉塞特機(jī)器人和安佑集團(tuán)，子公司中芯種業(yè)引入廣東恒健控股等國(guó)資系基金戰(zhàn)略投資者，構(gòu)建起涵蓋養(yǎng)殖、育種、環(huán)保、數(shù)智化和飼料的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面，實(shí)施4期限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和1期員工持股計(jì)劃，共授予5.4億股股票，累計(jì)解鎖/歸屬3.3億股，17164人次受益。

信息披露和投資者交流上，信息披露工作獲得深交所5A4B等級(jí)評(píng)價(jià)，其中近6年為5A1B；兩次榮獲新財(cái)富最佳IR團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，原董秘梅錦方躋身新財(cái)富名人堂。

科技創(chuàng)新方面，投入研發(fā)費(fèi)用48.1億元；累計(jì)獲得國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)4項(xiàng)，省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)58項(xiàng)，專(zhuān)利801項(xiàng)；自主培育12個(gè)畜禽新品種（其中雞9個(gè)，豬2個(gè)，鴨1個(gè)）。

ESG實(shí)踐和表現(xiàn)上，連續(xù)披露10份社會(huì)責(zé)任/可持續(xù)發(fā)展報(bào)告；2021年MSCI ESG評(píng)級(jí)升至BB級(jí)，成為國(guó)內(nèi)畜牧業(yè)首家獲此評(píng)級(jí)的企業(yè)；多次榮獲新財(cái)富等ESG信披/實(shí)踐獎(jiǎng)。

第六章   新程：百年溫氏的初心與遠(yuǎn)方

溫氏上市十年的故事，是一首傳統(tǒng)實(shí)業(yè)與資本從“試探”到“融合”的壯麗協(xié)奏曲，更是一部全體溫氏人與投資者、合作伙伴等利益相關(guān)方，用智慧、汗水和勇氣穿越周期的奮斗史詩(shī)。實(shí)踐證明：唯有以實(shí)業(yè)為根，方能在資本的土壤中汲取養(yǎng)分；唯有以資本為翼，才能在時(shí)代的風(fēng)口上展翅高飛。

十年間，溫氏實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)傳承：從溫鵬程董事長(zhǎng)奠定跨越式發(fā)展根基，到溫志芬董事長(zhǎng)掌舵后穿越周期實(shí)現(xiàn)反轉(zhuǎn)、引領(lǐng)營(yíng)收破千億，從總裁崗位的數(shù)次平穩(wěn)過(guò)渡，到實(shí)際控制人團(tuán)隊(duì)的代際更新，“以老帶新，薪火相傳”的傳承機(jī)制，保障了溫氏事業(yè)與文化的有序傳承，為“百年溫氏”筑牢根基。

下一個(gè)十年，我們將始終堅(jiān)守大農(nóng)業(yè)賽道，聚焦“中國(guó)肉蛋奶食材領(lǐng)航者”定位，全力打造“溫氏食材”新品牌，更加重視消費(fèi)者需求和服務(wù)。我們將繼續(xù)秉承“精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化理念，以實(shí)業(yè)為基，以資本為翼，以“百里長(zhǎng)跑”的定力和節(jié)奏，奔赴“百年溫氏”愿景——讓跟著溫氏的伙伴們都能過(guò)上好日子，讓中國(guó)農(nóng)業(yè)更有底氣！

下一個(gè)十年，我們攜手再出發(fā)！