隨后，整個白酒市場受“塑化劑”等事件影響而進入動蕩調(diào)整期，陣痛過后，2016年，白酒行業(yè)整體進入復(fù)蘇周期。聚焦于“保真模式”的華致酒行在新一輪回暖中優(yōu)勢顯而易見，一方面，“買真酒到華致”的品牌烙印已經(jīng)深入人心，另一方面，通過對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，華致酒行再次搭上了新一輪消費升級的紅利。

華致酒行的模式創(chuàng)新和品質(zhì)堅持得到了市場和消費者的廣泛認(rèn)可。目前，公司上游合作企業(yè)有茅臺集團、五糧液集團、澳大利亞富邑集團、汾酒集團、古井集團等國內(nèi)外著名酒企，下游合作企業(yè)有沃爾瑪、家樂福、麥德龍等世界500強企業(yè)以及步步高、蘇果等國內(nèi)一流零售企業(yè)。

啟幕流通下半場

有分析認(rèn)為，與上一個“黃金時代”相比，當(dāng)前流通行業(yè)整體呈現(xiàn)出對品質(zhì)和服務(wù)的新一輪追求，同時，行業(yè)將面臨新一輪的洗牌，尤其在高端酒水領(lǐng)域，追求“品質(zhì)保真”“精耕細作”成為新“鉑金時代”的鮮明特點，酒類零售終端“二八定理”持續(xù)，資源和資本不斷向頭部集中，整合是未來發(fā)展的必然趨勢。

據(jù)了解，華致酒行正在以大數(shù)據(jù)+共享經(jīng)濟模式等創(chuàng)新方式，探索產(chǎn)業(yè)效能優(yōu)化、渠道整合的更多可能。

具體而言，華致酒行根據(jù)酒水行業(yè)特有的分布特征，建立了一套經(jīng)得起時間檢驗、可持續(xù)優(yōu)化的線下銷售網(wǎng)絡(luò)體系，以大數(shù)據(jù)B2B業(yè)務(wù)占據(jù)終端零售市場的重要話語權(quán)。同時，遍布全國的終端零售網(wǎng)點也成為華致酒行探索“共享經(jīng)濟”模式的土壤，通過將優(yōu)質(zhì)門店發(fā)展為華致酒庫，企業(yè)獲得了更多直面消費者的觸角，對零散的渠道完成高效整合，原有門店則通過企業(yè)品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化的賦能，顯著提升周轉(zhuǎn)率和品牌知名度，從而形成共贏發(fā)展的局面。

“華致酒行未來的戰(zhàn)略是高效化、規(guī)?；?，吳向東表示。未來一個時期華致酒行計劃發(fā)展5000家“華致酒行”“華致酒庫”“華致名酒行”“華致名酒窖”和50000家直供優(yōu)質(zhì)終端網(wǎng)點，同時還將結(jié)合數(shù)字消費趨勢，拓展線上B2C直供業(yè)務(wù)。

“大數(shù)據(jù)B2B、終端門店與線上B2C”，華致酒行“三管齊下”的業(yè)務(wù)布局將全面打通流通領(lǐng)域的各個鏈條，專家指出，這樣毛細血管式的全渠道營銷網(wǎng)絡(luò)將是酒類流通行業(yè)下半場“效能之爭”的制勝關(guān)鍵。

參照高度成熟的美國酒水市場，酒類流通行業(yè)前8家銷售商占據(jù)了70%的銷售量和68%的銷售額，排名美國第一的南方酒業(yè)集團市場銷售規(guī)模在千億。對比我國，酒類流通市場容量在萬億級，頭部企業(yè)的發(fā)展空間還將進一步擴容，首家百億級流通企業(yè)的誕生，目前來看只是時間問題。